1、问题一：店长角色的关键性与选拔难题/店长，既是门店的舵手，也是业绩的天花板。选拔店长时，要考量他们是否具备数据洞察力，是否能迅速识别销售异常并采取行动。优秀的店长需要掌握数据分析技巧，从不同维度解读业绩数据，找出增长点，并能根据数据驱动的PDCA流程进行整改。
2、其次，商品流通链路的整合至关重要。通过分析全店库龄结构、品类销售趋势等，及时调整采购和销售策略，确保商品结构合理。单品层面，关注热门商品和滞销商品的表现，以优化商品组合。客户需求的快速变化对零售业提出了新要求。会员管理通过二八分析法，对会员进行分类，以个性化营销满足多样化的消费需求。
3、耗损管理。零售业竞争是异常激烈，耗损高低也成为是否获利的主要关键，也是节流管理中相当重要的一环。损耗常由于进货不实、顾客偷窃、员工处理不当、残货过多、标价错误、变价不实等导致，这是是内部管理控制的重要工作， 店长 必须关注和改善这些管理漏洞。
4、第加强陈列的培训 商业市场瞬息万变，只有及时补充学习，才能适应商业节奏的步伐。例如，派员工到品牌公司直接接受培训，或请公司陈列师讲授品牌陈列知识，或采取其他灵活培训方式。在商业卖场中员工流动性很大，为保持运营的稳定性，公司内部应建立灵活培训机制。
5、梳理理念，提升门店管理（含总部）人员专业管理技能，确保能胜任及超越岗位要求；提高管理层训练技能，确保门店规范运作到位，各项标准严格执行；也是最重要一点是鼓励全员参与，通过连锁企业同仁群策群力来实现长期提升。
