我不赞同huangmin8818的回答 敏捷方法的“敏捷”并非指的是开放速度，而是响应客户需求变化的速度 传统开发方法是基于客户能够在需求阶段就给出完整、准确的需求的假设，所以期望于在项目初期获得详细的需求，然后严格控制需求变更，最终完成符合需求的软件。
数据库技术。数据库是现代软件的重要组成部分，因此软件开发课程通常包括数据库设计和管理的内容，如SQL语言、数据库管理系统（DBMS）等。 软件开发过程和方法。这部分课程主要关注软件开发的流程和管理，包括敏捷开发方法、项目管理、软件测试等。 前端和后端开发技术。
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
在一些对敏捷开发有要求的企业和行业中，拥有ACP证书可以提高求职者的竞争力，有助于获得更好的职业发展机会。此外，ACP证书也是衡量个人敏捷开发能力和水平的重要标志之一。ACP是敏捷项目管理维度含金量和认可度最高的认证。
敏捷宣言，也叫做敏捷软件开发宣言，正式宣布了对四种核心价值和十二条原则，可以指导迭代的以人为中心的软件开发方法。
敏捷软件开发 敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
1、项目管理的定义项目管理是一种确保项目目标得以实现的管理方法。它包括确定项目目标、制定计划、分配资源、领导团队、控制进度和解决冲突等任务。有效的项目管理可以帮助组织提高效率、降低成本并提高客户满意度。
2、针对项目管理新手的需求，我们理解到专业术语可能会造成理解困扰。为此，特别整理出30个敏捷项目管理中的核心概念，帮助大家更好地理解和应用：工作分解结构（WBS）：将项目分解为可执行任务，是制定进度计划的基础。项目组合管理（PPM）：管理多个项目，确保组织目标最大化，可视化项目整体布局。
3、敏捷的团队是自我反省、持续调整的团队 敏捷项目管理：（1）Iteration 软件开发模型经历了从瀑布到螺旋再到敏捷的过程，迭代不是敏捷独有的创造，无论在RUP还是在MSF中迭代都是其核心特性之一。而在Tencent特别强调的是并行迭代，即多个版本并行，最大程度发挥资源的效率。
4、Scrum：是一种特定的敏捷方法，它是一种用于促进项目特定的敏捷方法。Scrum是一种基于持续学习和波动因素调整的启发式框架，它承认团队在项目开始时并不了解所有内容，并通过吸取经验教训不断发展。敏捷是一种项目管理哲学，强调迭代和渐进的方法来完成项目。