木门行业进行整合的主要目的是什么？

　　作为劳动密集型的制造业，木门行业在频现裁员风波的同时，也高调显示了其对于员工的大量需求。随着木门厂家的逐步增多，木门行业逐步迎来了整合时期！

　　木门行业因为深度整合，所以不可避免地迎来企业与市场的适时调整。有些木门企业产能收缩，四处融资，宣布裁员；有些企业号召不裁员或少裁员，优化企业结构，逆境而上斥巨资增设生产线，加强品牌建设。市场上，有些企业打折促销，催缴回款；有的提价销售，试水新渠道。做法多种多样，层出不穷。对于木门企业来说，这是一个非常差的时代，也是一个非常好的时代。“强者愈强、弱者愈弱”的马太效应在这一时期表现得淋漓尽致。

　　木门的日渐流行，引起了越来越多家具厂商的关注。据了解，国内最具知名度和美誉度的五金品牌顶固已经推出了木门系列。得益于在五金行业的成功经验，高规格的质量标准与长时间的质保承诺是其进军木门市场的撒手锏。这充分验证了单一的产品销售已不能满足品牌多元化发展的需求，产业整合已是大势所趋。如今，很多家居企业都在努力地朝着多元化的方向发展，其中，很多家居企业都被木门市场前景所吸引，纷纷以现有的产品线为依托，努力向木门延伸是最引人关注的市场动作。

　　规模化的生产规律不再适应新形势发展;多品种、小批量的生产模式逐渐成为家具市场主流;按产品生产方式组织管理困难，生产效率低;家具企业需要信息化技术帮助生产;通用的ERP软件无法适用家具行业现状。家具行业未来的竞争更注重科学技术的应用，传统的营销模式不利于家具企业的更深远发展，数码化生产是大势所趋。

　　木门行业整合的主要目的：

　　1、完善产业链，健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合，缺少一环或是其中的任何一环出现问题，产业链都不完整。木门企业应该打破价格战的怪圈。为解决生存和发展的危机，建材行业年底将掀起“涨价潮”，成本压力当前，木门全行业企业需要自觉避免价格战。打造健康的产业链以降低成本。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省，企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。

　　2、企业还要考虑转型，由生产商向服务商转变。当前“大家居”深得企业推崇，很多企业不断扩大生产线增加投入。然而在市场萎缩的情况下，开工不足造成极大的资金压力和成本压力，在这个背景下，整合产业链就成为企业发展的最合理途径。每个企业都有自身的优势，盲目贪大，会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法，保留自身最强势的一部分，其余的部分交给各自强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。在这个过程中，企业由单纯的生产商脱离出来，成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。那种什么都亲力亲为的企业，在目前的情况下是难以做大的，当然其抗风险能力也是最弱的。